先日人生初のコーチングを受けた。
元々興味があり、受けてみたいと思っていたものの、
なかなかいい機会に巡り会えず、今回は友達の紹介から
格安な料金で紹介してもらった。ラッキー！
さて、備忘録も含めてどんなやり取りをしたか書いてみたい。
ちなみに、金額は一回３０分4,000円で１０回のコース。
高いと思われた方もいるかもしれませんが、
コーチングの世界では格安。
また、カウンセリングなどもそうですが、お金を授受した方が、
お互いに取っていいということらしい。
お金を払っていない、もしくはもらっていないと、
良心でやってあげているのに・・・とか、
お金払ってないからまぁ適当に・・・と得てしてなりがちとのこと。
なるほどね。
さて、まず始めに
「このコーチングが終わったときの自分を思い浮かべてください」
「どんな自分になっていたいですか？」
という質問。
これで相手がどんな悩みを持っているのか？を聞き出す。
僕の答えは
「自信を持ってマネージメントをしていたい」
という答え。
これだと何に悩んでいるのかコーチはわからないので、
ここから具体的に掘り下げて行く。
「ということは今のご自分のマネージメント方法に
不満や不安があるということ？」
僕：「そうですね。」
コーチ：「ちなみにご自分ではどんなマネージメントの特徴があると
周りの方に思われていると思いますか？」
これはとても良い質問。
カウンセラーの方も良く使う手法で、第三者的な目から
自分を見つめ直すことにより、言いづらいけど気づいていることとか、
相手の気持ちを再認識させる効果がある。
僕：「メンバーからは恐いと思われてると思います。」
と言うと、
コーチ：「なぜ恐いと思われているのか、どんな行動がそう思わせるのか、
具体的な例で説明してもらえますか？」
との質問。
この時点で恐らくコーチは僕に対して仮説立てをしているところで、
何パターンか僕の悩みと解決方法、話の導き方法の仮説を立てていたはず。
具体的な例を話すと、コーチはビックリ。
というのも、大体僕と同じような悩みを持っているマネージャーは、
周りが思ったように動かず、怒り散らして周りを萎縮させるタイプが
多いため、僕も同じようなタイプだと思ったはず。
確かに昔の僕はそうだったかもしれない。
でも僕も馬鹿ではないので学習した。
今はメンバーが解るレベルまで降りて行き、
具体的に指示を出している。
こうゆう場合はもっとこうゆう風に考えて、こう動いてくれ。
とか、
タイムマネージメントを教えて、朝これやって昼はこれ、
夜はこれをやろうか。などなど。
ただ、コーチと話してわかったことは、僕の理想のマネージメントは
決して今のレベルで満足できるレベルではなく、
どちらかというと外資系のマネージメント組織を理想としていて、
個人と個人がプロフェッショナルな関係で、ボスは下からの
提案に対して意見を交わし、冷静に判断してどちらが妥当性が
高いか？を意思決定するというマネージメントが理想。
それに対してだいぶ乖離があることに対して、僕はフラストレーションを
感じているようだ。という結論に落ち着いた。
それはなんとなく自分では気づいていたものの、
認められない部分だったのかもしれない。
日本の新卒採用を進める多くの会社に取って、
僕が理想とする組織はなかなか難しいだろう。
ただ、リーダーと僕との間の関係は外資系のそれに
近づけられるんじゃないか？と思う。
ということで、あと２年の間にそうゆう関係を築けるように、
今後の授業で作戦を練って行けたらいいなと思う。
とにかくコーチングは面白かったな。
脳味噌が整理整頓された。というか。
アイスを食べるあおい。
正確に言うとアイスのコーンを食べるあおい。
アイス自体は冷たくて好きじゃないらしい。
でもコーンは大好き。
嫁と僕はアイスを美味しくいただくので、
残りをあおいが平らげる。
いい関係かもしれないね（笑）
元々興味があり、受けてみたいと思っていたものの、
なかなかいい機会に巡り会えず、今回は友達の紹介から
格安な料金で紹介してもらった。ラッキー！
さて、備忘録も含めてどんなやり取りをしたか書いてみたい。
ちなみに、金額は一回３０分4,000円で１０回のコース。
高いと思われた方もいるかもしれませんが、
コーチングの世界では格安。
また、カウンセリングなどもそうですが、お金を授受した方が、
お互いに取っていいということらしい。
お金を払っていない、もしくはもらっていないと、
良心でやってあげているのに・・・とか、
お金払ってないからまぁ適当に・・・と得てしてなりがちとのこと。
なるほどね。
さて、まず始めに
「このコーチングが終わったときの自分を思い浮かべてください」
「どんな自分になっていたいですか？」
という質問。
これで相手がどんな悩みを持っているのか？を聞き出す。
僕の答えは
「自信を持ってマネージメントをしていたい」
という答え。
これだと何に悩んでいるのかコーチはわからないので、
ここから具体的に掘り下げて行く。
「ということは今のご自分のマネージメント方法に
不満や不安があるということ？」
僕：「そうですね。」
コーチ：「ちなみにご自分ではどんなマネージメントの特徴があると
周りの方に思われていると思いますか？」
これはとても良い質問。
カウンセラーの方も良く使う手法で、第三者的な目から
自分を見つめ直すことにより、言いづらいけど気づいていることとか、
相手の気持ちを再認識させる効果がある。
僕：「メンバーからは恐いと思われてると思います。」
と言うと、
コーチ：「なぜ恐いと思われているのか、どんな行動がそう思わせるのか、
具体的な例で説明してもらえますか？」
との質問。
この時点で恐らくコーチは僕に対して仮説立てをしているところで、
何パターンか僕の悩みと解決方法、話の導き方法の仮説を立てていたはず。
具体的な例を話すと、コーチはビックリ。
というのも、大体僕と同じような悩みを持っているマネージャーは、
周りが思ったように動かず、怒り散らして周りを萎縮させるタイプが
多いため、僕も同じようなタイプだと思ったはず。
確かに昔の僕はそうだったかもしれない。
でも僕も馬鹿ではないので学習した。
今はメンバーが解るレベルまで降りて行き、
具体的に指示を出している。
こうゆう場合はもっとこうゆう風に考えて、こう動いてくれ。
とか、
タイムマネージメントを教えて、朝これやって昼はこれ、
夜はこれをやろうか。などなど。
ただ、コーチと話してわかったことは、僕の理想のマネージメントは
決して今のレベルで満足できるレベルではなく、
どちらかというと外資系のマネージメント組織を理想としていて、
個人と個人がプロフェッショナルな関係で、ボスは下からの
提案に対して意見を交わし、冷静に判断してどちらが妥当性が
高いか？を意思決定するというマネージメントが理想。
それに対してだいぶ乖離があることに対して、僕はフラストレーションを
感じているようだ。という結論に落ち着いた。
それはなんとなく自分では気づいていたものの、
認められない部分だったのかもしれない。
日本の新卒採用を進める多くの会社に取って、
僕が理想とする組織はなかなか難しいだろう。
ただ、リーダーと僕との間の関係は外資系のそれに
近づけられるんじゃないか？と思う。
ということで、あと２年の間にそうゆう関係を築けるように、
今後の授業で作戦を練って行けたらいいなと思う。
とにかくコーチングは面白かったな。
脳味噌が整理整頓された。というか。
アイスを食べるあおい。
正確に言うとアイスのコーンを食べるあおい。
アイス自体は冷たくて好きじゃないらしい。
でもコーンは大好き。
嫁と僕はアイスを美味しくいただくので、
残りをあおいが平らげる。
いい関係かもしれないね（笑）